什么是原型？看完这篇说明就懂了
一个好的产品，离不开一个好的产品原型。一个好的产品经理，也都是从画好产品原型开始学起的。
什么是原型呢？为什么大家会说产品的基础就是原型呢？今天交互设计师林辉跟大家一起分享一下，他关于原型的一些看法。
什么是原型？
"要测试和借鉴的产品测试版 "。
在寻找"原型"的定义时，你可能会看到类似的上述语句。简而言之，原型不是最终产品，而是"测试版"——可以通过收集反馈来测试和学习改进。
产品的原型也是一种通信工具，可帮助数字设计师（专家）向用户或客户（非专业受众）传达他们的想法，再通过这些反馈来改进产品。
虽然，原型设计并不是传达产品概念的唯一方法。并且。我们有大量的替代方法，如线框图、流程图、信息体系结构、可视化模型等。但是，与这些方法相比，为何原型显得尤为特别呢？
一.为什么选择原型而不是其他方法？
1.真实而有形
如果一张图片价值1000字，那么一个原型价值1000场会议。” — Tom＆David Kelley
对于我们的大脑来说，比起抽象的信息，我们更容易通过视觉和有形的经验快速处理信息。在这基础上，原型作为一个只需几次点击就能完美地解释一个概念的东西，可以很好的降低了产品复杂性。
对于客户而言，（高保真）原型通常是开发之前最接近真实产品的演示。原型的直观性不仅能够让他们做出更好的决策，而且还可以帮助他们轻松地将概念传达给其他人以取得认可。
对于用户而言，原型使他们能够以最真实的形式体验产品，从而产生真实的反馈，而不是听过想象得到的反馈。
在任何测试中，当要求提供反馈时，用户都会思考然后回答。如果是询问，我们很难验证这些答案是真实的想法还是虚构的内容。但在体验原型时，我们观察到的用户脸上的笑容、困惑的眉毛、停顿的动作，都是直接的反馈。在许多情况下，这些观察到的结果比报告的结果更强大。
这也就是原型保真度如此重要的原因。
“ 如果产品看起来不真实，那么用户的反应就不会真实。” —杰克·纳普（Jake Knapp）
对于团队本身，可以使用原型进行说明和调整。尤其适用于行为和过渡。对于设计系统组件，也许有 20 条验收标准，但是原型的链接就能解释了一切。
2.可以快速迭代
仅使用最终产品进行测试是有风险的。
在设计过程的任何阶段制作和测试原型，并收集反馈以改进产品。这有助于团队在开发或发布之前快速的重塑产品（一旦发布，你可能会转向分析）。
产品原型，不是在产品设计和测试结束时制作的，而且贯穿了始终。
为此，你需要随时创建和调整原型，仅需在3到4天，完成一个从草图到测试原型的过程（当然，这取决于项目的需求和能力）。
3.省钱
对产品进行编码很昂贵。原型不费钱。
在我目前的团队中，原型通常是由设计师创建的。这样的设置使开发团队可以在设计师探索或验证概念时专注于开发。
一般来说，编写可测试产品的代码涉及前端，后端，设计和质量保证测试（QA），而原型只需要一名设计师。
而且，购买原型工具没那么贵。例如，墨刀企业版一个月只需要 25 元，个人版一年仅需 199 元。
二.什么时候以及如何制作原型？
每一个合适的时候！如前所述，在设计过程的任何阶段都需要制作原型，那什么是原型制作的前提呢？主要是这两个方面
1.目标、受众和能力
设计过程的每个阶段都有其自己的目标。让我们以 Double Diamond 模型为例，它在“定义”，“开发”和“交付”这三个阶段进行。
“定义”是综合阶段，在该阶段中，研究结果为制作产品的范围或方向。在此阶段，可以将低保真原型用作“概念验证”。这些原型的受众目标是用户和客户，把他们的真实地反应、反馈收集起来。这样产品的假设将会得到验证。
并且，调研时关键问题要围绕“用户是否看到产品原型中的价值”？一旦团队确定了方向，就开始对产品的要求进行修订，然后顺利进入下一阶段“开发”。
“开发”是构想阶段，在此阶段创建并验证各种解决方案。原型在这时主要用于测试目的，通常需要制作的更加详细（中保或高保真）。团队可以快速测试出不同的选项，并根据测试结果做出更好的决策。
“交付”是团队构建、测试、学习和迭代的实施阶段。开发人员很可能已经开始开发。但仍然可以制作原型进行测试，或用来与团队成员进行交流和调整设计。
对了，在进行原型设计之前，请不要忘记评估。如果解决方案的目标是仅在一周内交付，并且你清楚地知道原型制作将花费你整整一周的时间，则需要寻找其他替代方案。如，仅对最小可行功能或低保真度原型进行原型设计。
2.从低保真度（lo-fi）到高保真度（hi-fi）
我们使用保真度来区分原型，具体取决于：
交互性（静态或可点击）
视觉效果（草图，线框或最终界面）
内容（接近真实或实际内容）
三.总结
出色的用户体验始终基于同理心，这适用于用户，设计师和客户。原型作为一种交流工具，可以轻松弥合设计师与受众之间的鸿沟，从而验证概念是否与最终客户和企业一起发展。
也要学会选择一款最适合自己的原型工具，它将贯穿职业的始终，常用的工具有墨刀、axure等等。
反复进行原型设计和测试可能是降低产品开发过程中风险的最佳方法之一。如果你有任何疑问，请进行原型设计和测试，最终客户的反应将是改进的最佳选择。不要依赖假设或直觉。
最后，原型只是成功的途径之一，要始终牢记目标、受众和能力。
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原型要画到什么程度才算够用？
作为产品经理，免不了日常需要和原型打交道。那么，原型究竟要画到什么程度才算够用呢？作者从两个方面探讨了这个问题，希望对你有所启发。
在产品经理的日常工作中，原型可以说是十分特殊的存在，甚至在很多产品新人的眼里，产品经理和画原型是完全划等号的，有这样的偏见，就足以证明原型的重要性。
也正是因为它的重要，以致于很多人在前期对它花了太多的时间和精力，但是随着时间的推移和自己工作经历的丰富，又突然发现，能够在原型上所花费的时间是越来越少了。
以致于很多人心中都有这样的一个疑问，那就是原型到底要画到什么程度才算够用呢？今天，就来试着解答这样的疑惑。
一、要了解画原型的初衷
首先我们要知道为什么需要画原型，以及在什么情况下画原型。
1. 它的目的是什么
什么叫原型，在我的概念里，它是将我们抽象的想法提炼成具象化表现的一种方式，是将想法变成现实的过程。其目的是便于沟通和表达，因为无论多么写实的文字，都不及一个具体化的示例。
很多时候，当我们有了一个想法或者创意的时候，在我们自己的脑海中是十分清楚它的样子的。它的使用场景、页面展示的内容、点击后的动效，有时候甚至连提醒的文字我们都能够想象的出来。
但是这样的想象，当和别人进行沟通交流的时候，你会发现就不是那么的顺畅了，这是因为每个人过往的经历、理解的程度、当下的心境，都会影响双方的判断。大家都是在进行灵魂交流，难免有时候就会思想跑偏。
如果这个时候，能够拿出一份原型来，大家对着它来进行交流，那就容易的多了。一来是有具体的内容可以讨论，比较能够同步对称信息。二来是能够将所讨论的范围缩小，尽量不要那么的分散。这样做，有利于提升工作的效率。
说白了，一切为了沟通，一切为了交流。
2. 什么情况下需要画
如果我们知道了原型的目的，那就自然而然的知道了在什么时候需要画了，那就是当你一句话说不清楚想要表达的内容的时候。
还是同样的理由，画原型的目的，肯定还是为了能够提供沟通和交流的效率，让各方都能够快速的聚焦问题。
如果我们所想表达的东西比较简单，不用复杂的解释，那完全可以不用画。如果我们的团队能够做到心有灵犀，只需一点就能完全明白，那完全可以不用画。
做新东西的时候，你要画，因为全新的内容，任何人都没有十分清楚的概念，这时候如果有原型的辅助，是能够很好的促进团队工作的。
做复杂东西的时候，你要画，因为复杂，所以大家在理解的时候可能会存在困难，有原型的辅助，可以让他人更加清晰的了解你想表达的内容。
不以提升效率为目的的画原型，都是在耍流氓。
二、够不够用看具体情况
我们知道了为什么要画以及什么时候要画，那接下来要考虑的问题就是画到什么程度了。
1. 公司的岗位要求
原型画到什么程度，按照什么标准来验收，首先要满足的就是公司对我们岗位的要求。有些公司不但有自己的标准，甚至连原型的目标都有自己的要求。所以，你能怎么画，先要看你们公司有没有要求了。
每家公司的要求都不一样，对我们自己的要求也不同，努力适应就好。
比如我之前工作过的2家公司，对交付的原型的标准要求就完全不一样。
第一家公司，因为是小的创业公司团队，而且主要做的都是偏向B端的管理类工具，所以在整个过程中就没有设计和交互的参与。基本上原型做完评审通过后，就直接进入到开发阶段的。那对原型的要求，就是按照标准的套件模板来的。包括页面上的颜色、按钮排布、提示文字、交互动画，都要保证极度高保真。
而另外一家公司，是有完整设计、交互团队的，并且所面向的对象主要是C端的美业用户。那公司对交付原型的要求就是，只要基本的线框图即可，并且不要有颜色，就用黑白灰。因为有颜色的原型图，会严重的干扰设计团队的工作。并且也不要做任何的交互，因为同样会对交互团队有干扰。
所以，我们所交付的原型，都是在公司的标准下去配合整个流程的。
2. 团队的沟通机制
当我们在公司的标准下去画原型的时候，同样还需要考虑到团队的沟通机制或者叫协同方式，不同的团队，都会有不同的要求。
由于每个人的认知水平、工作经验、适应能力，对同样的内容会有不同的理解。这时候，我们在交付原型的时候，就要尽量做到让每个人都能够没有歧义的理解我们所想要表达的意思。
而且，随着团队成员的越来越熟悉，配合的越来越顺畅，我们画原型的程度也是会跟着变化的。
刚开始的时候，大家彼此不熟悉，那我们画原型，当然要事无巨细的将所有的细节和可能出现的问题都考虑到位。包括正常的显示情况、各种异常的显示情况，有时候甚至需要将每个说明、帮助的文字都要表明的十分清楚。
到团队的成员彼此之间熟悉了，沟通的频率也能够很快的同步上的时候，其实我们画原型就没必须要那么细致了，在满足公司标准的情况下，快速的表达清楚我们自己的想法，快速的完成开发上线才是主要目的。
当然，如果团队有新人加入的时候，这个过程又是循环往复的。
还记得我在上家公司，团队里新来了一个开发，然后有个新需求是需要增加一个定时任务。因为这个项目已经做了很久了，和之前的开发配合起来也比较默契，所以在做这个新内容的时候，画的原型就没有那么太在意，定时任务的开始时间、结束时间，下拉的选择都是从00:00-24:00。如果是其他熟悉的开发，他们会自然的处理成00:00:00-23:59:59。但是这个新来的开发，就为了这个24:00，和我纠结了半天。现在想想，一来是自己的工作失误，二来也是彼此之间不熟。
事实就是，有的放矢，一切为了沟通，一切为了推动功能的上线。
3. 画它的具体用途
虽然不同的公司都有不同的要求和标准，尽管不同的团队都有自己的沟通习惯，但是有一点前提是要十分明确的，那就是我们画它的用途是什么，不同的用途，也就决定了我们不同的程度和时间。
如果仅仅是为了展现你自己的想法，为了同其他人沟通有可以参考的页面，那么你大可不必画的那么较真，只要能够表达出你的意思就可以了，毕竟还是要你自己去讲的。
如果是为了进行需求评审，那所有的细节你都要考虑在内，各种状态的展示、各种页面提醒文字的说明、各种流程交互的展示，都需要考虑在内。
如果你是要拿原型给别人去进行演示介绍的，那么它一定是能够和正常的网页一样的观感，那也就意味着你要将所有的交互都做好，保证每个能够操作的地方都能够进行操作。
以上所说的都是一些我们在工作中经常会遇到的场景，我们需要根据自己的实际情况来进行综合判断。
4. 个人的兴趣爱好
最后一点，就完全是个人的喜好问题了，没有所谓的好与坏，唯一的标准就是能够提高自己的工作效率。
每个人都有自己的喜好和擅长的领域，那在能够满足工作的前提下，如何去达成目的，就是我们自己所掌控的了。
我以前的公司，对于原型的概念并没有明确的界定，那也就意味着，只要能够说清楚内容，无论什么方式都可以接受。我有个同事，就是喜欢用PS来画，对她来说那是她熟悉并高效的工具。另外一个同事，则喜欢直接在PPT里做，也能够呈现很好的效果。
公司没有明确的要求，那我们就可以按照自己的喜好来。那如果公司有明确的标准呢？其实也可以，那就在公司的标准下，使用自己熟悉的方式。
比如有些公司要求原型就是得用axure，那在这个前提下，你可以将它使用得更加顺手。你可以创建自己常用的组件库，你可以抽取出公共的模块作为母版等等，提升效率，也就是在创造价值。
在符合标准的前提下，按照自己的喜好来工作，也是一种享受。
一些想说的话
原型不是目的，想法才是。
工具不是手段，内容才是。
专栏作家
明天上线，微信公众号：明天上线，人人都是产品经理专栏作家。做过运营，当过客服。擅长原型设计、逻辑梳理，目前专注于B端产品领域。
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