不可不知的八大“暗语”
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每一个行业，都有约定俗成的暗语。机关暗语，是领导意图以及机关规矩、惯例、文化的曲象化表达。了解机关暗语的含义，有助于我们更好地依照领导意图抓好落实，有助于我们更快地融入职场团队大家庭。
01 开会时的“便装”
在机关，尤其是党政机关工作，一些比较正式的会议、活动场合，需要穿正装，有时则会专门要求着便装。
其实，机关里的正装，一般男士特指穿西装系领带，女士则为颜色和款式较为庄重的职业套装。
正式场合的便装，一般男士特指衬衣配夹克衫，女士则为颜色和款式可以略微活泼的职业套装。
一些正式场合，要求着便装，主要是为了适当缓解或稀释过于庄重严肃的气氛，暗示参会人要重视但不要过于拘谨。
但是，如果你穿着家居服、休闲服、冲锋衣、超短裙之类过于随便的服装去参会，那就超越了这种限度。
可能被会议主办方认定不够尊重，有故意炒作、拉低层次、破坏氛围、混淆格调的嫌疑。所以，很多高端社交场合，门口都会提醒一句：“衣衫不整者，禁止入内！”
02 批示里的“研酌”
机关里的一些文件，领导时常会批示有关部门“研酌”。研，即研究、研判；酌，即考虑、度量。
研酌，放到一块，从字面理解，不就是研究考虑一下吗，看起来似乎就是这么简单。其实，并不尽然。笔者认为，机关领导批示的“研酌”有其特定的含义，那就是必须对相关内容全面审慎研究后，提出意见答复领导。
笔者听某省一个机关处长讲，有一次，他们厅接到了省领导的一个批示件“请研酌”。他们全处同志认真讨论研究后，认为此事建议合理、方向正确，应该予以扶持。
就写了报告上报厅领导审签，结论是：综合研究认为，此事可行，应予以积极推进。
厅长看完后，把他叫过去批评说：“你这弄的是个啥玩意？！既然可行，就赶紧把措施、建议、方案提出来。不然，还让省领导帮我们去想如何抓落实吗？！”
看来，对于领导批示的“研酌”，光简单提出研究结论还不行，还必须针对具体事项，拿出实打实的建议。
对于暂时不可行的，要详细说明理由，指出具体障碍在哪里；对于确实可行的，要拿出抓落实的具体方案，供领导决策参考。
03 电话里的“放心”
对于领导交办的事项，我们要尽快抓落实，这是基本原则。
但总有一些事项，由于这样那样的客观原因，并不能很快办结。对于这样的事，我们应该及时告知领导进度。
不然，领导主动找上门来问，实际就已经表示对你的办理进度不满了。
由此可见，领导电话里的“放心”，其实是“不放心”，甚至还暗含有督促批评的意思。
04 表扬后的“不足”
我们每个人，都喜欢听表扬，都不喜欢谈不足。
每次人事部门考察干部，在民主测评谈话时，惯例都会问这个干部“优点是什么？”“还存在哪些不足？”
我们往往能够说出一大堆优点，对不足则往往轻描淡写、一掠而过。有时，人事部门的同志，紧紧揪住不放，我们才会象征性地说上那么一句两句。
这一句两句不足，对人事部门而言，其实分量很重。
一位长期在国企人力资源部门工作的朋友告诉笔者，他们每次出去考察分公司经理，领导为了节省时间，总会说：“优点就不说了。把了解到的不足，告诉我就行！”
05 私下里的“训斥”
在机关工作，离领导近，领导一般要求都比较高。
包括办文办会办事的规范度、严谨度以及执行力度。因此，挨训是常有的事。
经受不住批评，不从批评里面醒悟，就很难真正成长。
一些同志，心理比较脆弱。面对领导批评，就像俄国作家契诃夫《小公务员之死》里所写的那样，惴惴不安、郁郁难抒，以至于成了心病。
其实，大可不必。虽然，我们都想被领导赞赏和表扬，但其实批评和训斥才应该是工作常态。
因为，你做得对，那是工作常态，领导不会一直表扬。你做得不对，领导才会出面批评，这是由领导本身的监督指导职责所决定的。
笔者认为，一般而言，领导愿意私下批评甚至训斥你，一则是已经给你留了情面，二则最起码没有拿你当作很外气的人。其实，你应该感到幸运，因为在领导眼里，你属于还有继续提升空间的那一类人。
06 没头脑的“赞扬”
对于我们在一项工作上的辛苦努力，领导有时会给予肯定或赞赏。这既是领导艺术，也是工作方法。
但还有一些情况下，领导突然没头脑的赞扬，会让我们感到困惑不解、诚惶诚恐，以至于丈二和尚摸不着头脑。
笔者认为，对这类没头脑的赞扬，应区别对待。如果，你是个刚参加工作的年轻人或刚刚被提拔的干部，大多情况下，领导赞扬只是一种期许，意思是好好干吧，路还长着呢？！
如果，你正在提拔晋升的节骨眼上，领导突然没头脑的赞扬，也许就比较意味深长。这句话，其用意也许主要在于鼓劲或暗示：好好干吧，我比较看好你，这次你比较有戏！
如果，你刚刚经历遭遇一次职务晋升或办事不利的挫折，心里正戚戚然。这时候，领导突然没头脑的赞扬，兴许意思在于安慰和提醒：好好干吧！以后还有机会。再这样沉沦下去，耽误了工作，可不太好，好自为之吧。
07 不经意的“提醒”
有时，领导会在一些看似非正式的场合或不经意的情况下，给我们一些善意的提醒。
甚至是泼个冷水、打个预防针，类似于扯扯袖子、咬咬耳朵。
这些提醒，要么是个人的生活细节，要么是工作的规则程序，要么是你听不到的不同声音。愿意给你提醒的领导，一般都是属于经验丰富、情商较高的领导。
这种提醒，体现的是高明领导艺术，释放出的是关心爱护下属的温情信号。因为，相对于出事之后的训斥、补救或处罚，这种属于预防性质的提醒无疑更弥足珍贵。
这种提醒，针对的一般都是带有苗头性、倾向性的事，只是潜在隐患和威胁。这个时候，出面进行提醒，能够把问题消灭于萌芽状态。
也就最大程度顾及了我们的尊严面子，最大限度避免了事态恶化，也无疑会最大力度地保护下属。
心有灵犀者，应该立马心领神会，立行立改。但如果，你对领导的提醒，充耳不闻、满不在乎，或者故意抵赖、十分厌烦。那在领导眼里，你也就失去了挽救的意义。
一个人，如果对于别人的善意提醒或谏言，已经到了无所顾忌的程度。也就意味着，失去了最基本的敬畏之心，也就注定做不到行有所止。
08 领导作的“修改”
现在，机关领导都配有秘书班子，领导独自动笔的机会越来越少。
一般都是，领导提个思路，或者写个提纲，口授写作意图，由“材料长”带一众人马拿出初稿，交给领导审定。
一些重要文稿，中间过程会几经反复。在这个反复过程中，领导会对文章的框架、内容、标题或个别字句提出意见，有时还亲手进行修改。
有的领导非常谦虚客气。改完之后，还写上一句：“稍作修改，仅供参阅！”
对这些领导亲自作出的修改，脑子正常的人，都清楚这些才是领导的真实意图。
如果是原则性意见，就应该重新起草、补充或修订；对于个别字句上的修改，除了明显技术性错误，都必须不折不扣、完完整整被吸收到文稿之中。
有时候，领导加的这句话，或许逻辑不通，或许重复累赘，但都没有关系。重要的，这是领导的原意。一些存疑的地方，还要通过与综合材料部门进行沟通核实。
多年的写作经验告诉我们，凡领导亲自修改的地方，一定是领导认为意有不足、需要特别强调和突出的地方。
事实上，捕捉到了领导意图，干工作就有了更加明确精准的方向，就会少走许多弯路。
最后明言。机关“暗语”，是领导带有暗示性的话语或举动。不是黑话，不要偏颇，不要歪曲，不要滥用。观者诸君，尤其是初入职场的新生力量，了解这些“暗语”以作参考可以，生搬硬套就大可不必。因为现实生活，远比这些前人总结出的经验，更加丰满、具象和多变。保持一颗初心，以不变应万变，才会走得更加从容和淡定。
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海德格尔说的非本真状态“沉沦”是什么意思？
非本真存在的这种安定把人们赶到通畅无阻之中，沉沦于世界的存在不得宁静，起到引诱作用的安定加深了沉沦。多方探索的好奇与喧嚣的一切皆知幻化为包罗万象的此在的领会，实际上这样的领会却是虚假。而领会本身是一种能在，只有在最本己的此在中才是自由的，此在以自身同其他一切相比较，在这种沉沦中安定的、“领会着”一切的比较中，此在就趋于异化，最本己的能在也就隐匿无踪，在沉沦中，此在也就是异化的此在。但这种异化不是此在被割裂了，而是让此在进入了一种极端的“自我解剖”的存在方式，这种自我解剖尝试一切可能，以至于显示出了诸如“性格论”“类型论”等，这些论调在异化此在的本真性屏蔽。同时，这种异化并非让此在受到非此在式的侵袭，而是将此在本身的一种可能的存在方式占有此在，这样，此在在它本身中作茧自缚。
沉沦的动态，我们称为“跌落”，此在跌落至它本身中，跌入一种非本真的日常生活的无根基的状态与虚无中，这一跌落，在公共解释中就是“具体生活”。跌落到非本真的存在与常人的无根基的状态之中，同时领会也得到了安定，并自以为是地占有一切或通达一切，沉沦以此规定着在世。只要此在如其所是地存在，它就总会处于被抛境况或处于非本真的状态之中，而本真的实际是在被抛境况的现象显出的，此在实际地生存着。
通过沉沦的揭示，我们不禁会问，如果此在这种存在者在日常的生活中丧失了自身，或在沉沦中脱离了自身而“生活”，我们还能够把此在理解为为了能在而存在的存在者吗？但唯有当把此在当作一个自我存在的点的时候，沉沦于世界才和此在的生存论结构针锋相对，在这种情况下，此在是主体，而世界是一个客体。但如果我们从在世的角度来看待这个问题，沉沦作为“在之中”的存在方式，缺位此在的生存论提供了证明。在沉沦中，此在不是别的，正是在世，即使它是以非本真的状态存在，亦是如此。反过来说，本真的生存并不是任何悬于日常生活中上空的事物，它是生存论上的变式，来应对沉沦着的日常生活。
生存论上的沉沦也不是关于“人性之堕落”的存在者层面的命题，因为这种提法与人性不相关，沉沦是存在论上的运动，并不是存在者的性质上的命题。在世的存在说到此在，无论所说的是什么，只要是概念的领会，就要说明各种生存论结构。
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